Gestion des ressources humaines de la FPH

Statut général de la fonction publique hospitalière

Disposer d'une vue d'ensemble du statut de la fonction publique hospitalière, maitriser les différentes phases de la carrière et les différentes positions statutaires.

Programme-2017


Contrats de travail et gestion des contractuels

Maîtriser la législation et la réglementation relatives aux
contrats de travail à durée déterminée et indéterminée.

Programme-2017


Paie du personnel non médical de la fonction publique hospitalière

Comprendre les différentes phases d'un bulletin de salaire et connaitre les modalités d'application

Programme-2017


Procédures d'avancement de la FPH

Connaître les textes et appliquer les règles de calcul liées à l'avancement du fonctionnaire hospitalier.

programme-2017


Les mises à la retraite des personnels

Connaitre et appliquer les procédures de gestion des dossiers de retraite des agents titulaies. 

Programme-2017


Les personnels médicaux de la fonction publique hospitalière

maîtriser la complexité des statuts médicaux et assurer une gestion efficace des dossiers.

Programme-2017


Paie du personnel médical de la fonction publique hospitalière

Donner aux agents les éléments indispensables leur permettant de mieux appréhender les différentes phases d'un bulletin de salaire et les modalités d'application.

Tableaux de bord sociaux - ressources humaines

Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
Sélectionner les indicateurs adaptés
Faire vivre et évoluer les tableaux de bord

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Les congés maladie et accidents de travail

Maîtriser les particularités juridiques des différents types de congés maladie, d'accidents de service et de maladies professionnelles
Sécuriser les pratiques
Constituer le dossier d'accident du travail et déterminer l'imputabilité au service

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5219-2016.pdf

Accompagner les cadres dans la gestion des pôles

Aborder les règles du fonctionnement financier de l'hôpital de façon simple et pratique compréhensibles par tous en évitant les techniques complexes.
Faire comprendre le lien existant entre l'exploitation, le résultat comptable et l'investissement.
Le PMSI : apporter un éclairage sur les mécanismes relatifs à la construction des tarifs à partir de l'échelle nationale des coûts.
Maîtriser les outils de suivi du projet et du contrat de pôle, contrôler la réalisation des objectifs opérationnels à partir d'indicateurs pertinents axés sur la meilleure performance possible et en assurer l'évaluation périodique.
Éventuellement proposer des outils si l'établissement le souhaite : maquette projet de pôle, contrat de pôle, tableaux de bord.

1211-2016.pdf

Réflexion sur le statut du personnel non médical de la FPH -par J.RIPERT - Avocate et formatrice APDHES

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